Cosa faccio
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Cosa faccio per le PMI
Cosa faccio per le PMI
Aiuto gli imprenditori e i soci delle PMI a Bari e provincia a risolvere conflitti interni, migliorare l’organizzazione aziendale e aumentare gli utili in modo stabile.
La mia consulenza aziendale è pratica, diretta e orientata ai risultati.
Non vendo corsi: lavoro dentro l’azienda, al fianco dell’imprenditore.
Supporto Strategico all’Imprenditore
L’imprenditore non dovrebbe essere solo. Ti affianco nelle scelte più importanti: investimenti, obiettivi, gestione del personale, riorganizzazione interna e definizione delle priorità. Un confronto esterno, esperto e imparziale ti aiuta a prendere decisioni più chiare e veloci, evitando errori costosi.
Analisi Aziendale e
Definizione della Direzione
Prima di intervenire, chiarisco insieme a te dove si trova davvero l’azienda oggi: numeri, problemi, punti di forza, rischi e opportunità. Costruiamo una fotografia oggettiva da cui partire, così ogni azione successiva è mirata e produce risultati concreti.
Mediazione e Gestione
dei Conflitti tra Soci
Ogni anno decine di PMI si bloccano a causa di tensioni irrisolte tra soci: divergenze sugli obiettivi, ruoli non chiari, decisioni contrastanti. Con un percorso strutturato di mediazione e consulenza tra soci, ricostruisco dialogo, obiettivi comuni e un metodo decisionale condiviso. Senza accordo tra soci, nessuna azienda può crescere.
Ottimizzazione dei Processi Aziendali (Workflow)
Analizzo attività, ruoli e flussi operativi per eliminare sprechi, rallentamenti e doppioni. Le PMI che seguo ottengono in poche settimane maggiore efficienza, più tempo per l’imprenditore e una migliore collaborazione tra reparti. Una consulenza ideale per aziende che “corrono sempre dietro ai problemi”.
Strategia Finanziaria e
Aumento degli Utili
Molte aziende fatturano, ma non guadagnano abbastanza. Attraverso un vero percorso di consulenza aziendale sui numeri, rivediamo costi, marginalità, prezzi e gestione finanziaria. L’obiettivo è aumentare gli utili senza necessariamente aumentare il fatturato.
Riorganizzazione
Risorse Umane e Ruoli
Metto ordine nell’organigramma e aiuto l’imprenditore a costruire un team più autonomo e responsabile. Definiamo ruoli, responsabilità, sistemi di gestione e obiettivi chiari per ogni collaboratore. Una struttura organizzata è la base per far crescere l’azienda in modo stabile.
